?喬新濤在加強用電管理和承包合同兌現管理會議上強調
檢查要持續(xù) 措施要得力 收費要透明 承包合同要兌現
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? ? 12月24日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開用電管理和生產經營承包合同兌現管理會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣和企管、規(guī)劃、財務、動力、后勤、監(jiān)察等相關部門負責人參加了會議。
? ? 會上，總經理喬新濤針對公司目前用電管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱環(huán)節(jié)，提出明確要求：動力和后勤管理部門要在一周內拿出可行方案，進一步采取得力措施，加強生產區(qū)和家屬區(qū)用電管理，堵塞漏洞，提高計量和各項收費透明度。企管和效能監(jiān)察部門，要當期跟進監(jiān)督和落實，確保檢查長效化，獎懲制度化，收費明細化，監(jiān)管效能化，最終達到計量、收費全覆蓋，收支能持平。
? ? 在談及2013年經營承包合同當期兌現工作時，喬新濤指出，考核部門一定要嚴格按照年初各單位簽訂的經營承包合同指標進行考核：一要首先完成對相關實體拖欠承包費的摸底及清繳工作。對因歷史原因形成的賬務，必須經過逐級審批加以解決，不再留死角。二要嚴格專管費用指標的考核。凡超支單位，要按超支總額的一定比例進行處罰；凡節(jié)支單位，要按節(jié)支總額的一定比例進行獎勵。三要加強對處室的獎罰力度。對列入承包合同里的年度重點工作，凡未完成的，就要分項進行處罰，不留情面。企管和效能監(jiān)察部門，要對考核部門的履職情況進行監(jiān)督和檢查，確保此項工作落到實處，以激勵和鞭策各單位為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻。（韓新卓）
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