???? 會上,喬新濤首先對2014年各實體單位在利潤、銷售收入、貨款回收方面的情況進行了一一通報。對2-3月份重點工作進行了安排部署,同時對重點工作進行了強調(diào),他強調(diào)在春節(jié)前一要做好安全生產(chǎn);二要加大貨款回收力度;三要做好困難職工的救濟工作;四是南陽項目要按時間節(jié)點抓緊進行。
?喬新濤要求,公司廣大職工都要轉(zhuǎn)變觀念;增強工作的責任感;團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,堅定信心。
董事長朱超英指出,2014年公司內(nèi)部管理,模擬獨立運行初見成效,但實體單位的經(jīng)濟發(fā)展不平衡,整體的運行質(zhì)量不高,新產(chǎn)品開發(fā)速度較慢,南陽項目建設進展較快,部分已經(jīng)運行。
朱超英對2015年的工作進行了重點強調(diào):一要認清形勢,增強危機意識,根據(jù)國際、國內(nèi)形勢加大產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級和不斷創(chuàng)新;二要拓展渠道,加大產(chǎn)品開發(fā)力度;三要充分利用好公司現(xiàn)有的資源,提高生產(chǎn)能力;四要勇于創(chuàng)新,增強克服困難的信心;五要進一步樹立艱苦奮斗、勤儉持家,過緊日子的思想;六要加強團結(jié)協(xié)作,共同維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
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