? ? 11月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就10月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部和工程部分別就當(dāng)期和1至10月份銷售收入與產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報(bào)。

? ? 在認(rèn)真聽取各方工作匯報(bào)后，喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，實(shí)事求是地說(shuō)，公司上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較去年同期要好，但從下半年經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，形勢(shì)逼人，不容樂(lè)觀。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工抓緊有限時(shí)間，力爭(zhēng)在年底前進(jìn)一步拓展訂單，多在提質(zhì)上量上下功夫，為較好實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

? ? 喬新濤要求，各主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)審、計(jì)劃、技術(shù)和生產(chǎn)等部門，要切實(shí)針對(duì)目前仍處于虧損狀態(tài)或仍存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)體單位進(jìn)行系統(tǒng)分析，要認(rèn)真幫助經(jīng)營(yíng)成效退步的實(shí)體單位查找存在的具體問(wèn)題，督促和幫助其努力化解存在的根本性問(wèn)題，使其盡快扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營(yíng)局面。

? ? 喬新濤指出，公司每月召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)，只是就當(dāng)期工作完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧和考核，會(huì)上因時(shí)間等因素只是提出各分管口存在的主要問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，就要由主管領(lǐng)導(dǎo)定期召集專題會(huì)去研究、解決。

? ? 在談及2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃口一定要結(jié)合公司發(fā)展和各實(shí)體實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)的量化工作，既要維持年度發(fā)展指標(biāo)的穩(wěn)定性，又要做到統(tǒng)籌兼顧，不傷及進(jìn)步單位工作的積極性。他要求，明年各實(shí)體單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定，要力求做到兩點(diǎn)：一是對(duì)完成今年經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的實(shí)體單位不加碼，要確保發(fā)展后勁；二是對(duì)未完成今年經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的實(shí)體單位不減碼，要確保生存指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。喬新濤明確指出，我們這樣做的目的就是為了避免“鞭打快?！?，確保進(jìn)步單位的工作積極性。同時(shí)，我們也不搞人為降低生存指標(biāo)的“粉飾”指標(biāo)。

? ? 針對(duì)財(cái)務(wù)口工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要積極參與各主營(yíng)實(shí)體的產(chǎn)品量本利分析活動(dòng)，要切實(shí)了解產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本是否合理。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注并分析那些向母公司借款搞開發(fā)的新產(chǎn)品，要切實(shí)會(huì)同開發(fā)、技術(shù)等職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督其產(chǎn)品開發(fā)工作。要時(shí)刻掌握影響量本利的動(dòng)態(tài)因素，要及時(shí)幫助實(shí)體單位做好動(dòng)態(tài)量本利分析和預(yù)警，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在量本利分析中的把關(guān)作用。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升、貨款回收、技能人才引進(jìn)等其他重點(diǎn)工作提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志最后在會(huì)上通報(bào)了公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 十二分廠、機(jī)電公司因現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效明顯，分別被嘉獎(jiǎng)1分；因積極參與合理化建議活動(dòng)且效果好，分別被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 機(jī)電公司因產(chǎn)品良品率超指標(biāo)，被嘉獎(jiǎng)1分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 工程公司因設(shè)備安裝一次成功，被嘉獎(jiǎng)2分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎(jiǎng)1分；因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，被扣罰0.5分。

? ? 精鑄公司因采購(gòu)設(shè)備未按子公司采購(gòu)設(shè)備程序辦理，被扣罰1分。

? ? 裝備公司因報(bào)表未按節(jié)點(diǎn)報(bào)送，被扣罰1分。

? ? 工程部因組織協(xié)調(diào)工程公司設(shè)備安裝一次成功，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織體系外部審核工作扎實(shí)，順利通過(guò)，被嘉獎(jiǎng)2分。

? ? 財(cái)務(wù)審計(jì)部因當(dāng)期工作成效明顯，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 工會(huì)因勞動(dòng)競(jìng)賽組織得力，針對(duì)性強(qiáng)，效果好，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 離退休辦因重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)組織得力，反響好，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 人力資源部因調(diào)資工作認(rèn)真，宣貫到位，被嘉獎(jiǎng)1分；因廠志資料搜集不全面，被扣罰1分。

? ? 公司辦因廠志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù)，分別被扣罰1分；因在公司質(zhì)量體系監(jiān)督審核中安排周密，服務(wù)周到，被嘉獎(jiǎng)1分。

? ? 黨群工作部（工會(huì)）因未按要求完成季度合理化建議提交任務(wù)，被扣罰1分。

? ? 鄭州裝備搬遷項(xiàng)目實(shí)施組因未按公司要求節(jié)點(diǎn)完成工程增減量核價(jià)工作，被扣罰1分。