? ? ? ? ?5月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位4月份銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在聽取匯報(bào)后，就4月份工作存在的不足和問題進(jìn)行了客觀的分析，并指出了今后應(yīng)努力的工作方向。

關(guān)于兩個(gè)鑄造單位的管理工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，任何質(zhì)量事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾硭尚负腿狈ω?zé)任心造成的。由于鑄造生產(chǎn)對(duì)原材料的需求較大，且生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，試制出的產(chǎn)品是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每一道工序的把控都十分關(guān)鍵。實(shí)體單位負(fù)責(zé)人一定要俯下身子抓管理、促提升，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮精益求精的工作作風(fēng)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，切實(shí)提升實(shí)體單位管理成效上臺(tái)階。

關(guān)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作，喬新濤指出，內(nèi)部審計(jì)是公司最重要的一道關(guān)口。目的就是防范錯(cuò)弊，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是百利而無一害的。審計(jì)工作絕不是查查賬就可以了，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徍烁鲉挝坏臉I(yè)務(wù)流程，幫助規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)各實(shí)體、子公司的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

在談及機(jī)電公司的工作時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要做好軍品資質(zhì)認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門要通力配合，確保保密認(rèn)證工作穩(wěn)步推進(jìn)；二要繼續(xù)加大其他產(chǎn)品開發(fā)力度，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)及南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：機(jī)電公司因軍品生產(chǎn)上量工作積極主動(dòng)有成效被嘉獎(jiǎng)0.5分。工程公司因產(chǎn)成品數(shù)量糾正不及時(shí)被扣罰0.5分。精鑄公司因繳納罰款不及時(shí)和產(chǎn)成品未按要求辦理出門手續(xù)被扣罰1分。十二分廠因產(chǎn)品管理不到位及原材料驗(yàn)收與發(fā)放不符被扣罰3分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核工作積極認(rèn)真被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因軍品上量生產(chǎn)保障工作有成效被嘉獎(jiǎng)1分。后勤管理部因小喬公有住房處置前期工作進(jìn)度緩慢被扣罰2分；因后期工作抓的好有成效被嘉獎(jiǎng)1分。

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