9月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至8月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至8月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，面對當前嚴峻形勢，公司全體干部職工要堅定信心、繼續(xù)努力，積極動腦筋想辦法、定措施抓落實，努力扭轉生產經營被動局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各職能部門要按照職責分工抓好日常管理工作，強化部門聯(lián)動，加強協(xié)同配合，形成工作合力。二是十二分廠要在后四個月有限的時間內，著力在質量提升、內部管理、市場拓展上下功夫。三是機電公司要始終堅持“軍民兩條腿”走路，在干好軍品的同時積極開發(fā)民品。四是精鑄公司要認真分析市場拓展不利的原因，找出癥結，對癥下藥。五是目前公司自主研發(fā)的五軸加工中心及數(shù)控轉臺已取得了階段性成果。各主管領導和相關職能部門要積極支持、配合、服務好此項產品研發(fā)工作。六是各相關領導及職能部門要高度重視，積極配合機電公司裝備承制資格審查認證工作。七是針對即將召開的“實體一把手談質量”座談會，公司各實體單位尤其是兩個鑄造單位要本著實事求是的精神，在生產過程控制、產品經營過程管控及人員技術等方面認真分析，找準影響產品質量的原因，制定針對性的改進措施，切實讓此次座談會起到應有的效果。八是財務審計部、工程部等部門要持續(xù)跟蹤各實體單位的物資采購計劃實施情況。同時，財務審計部要繼續(xù)跟蹤落實公司應收賬款的清收工作。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結果。