4月11日，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)3月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口上3月份重點(diǎn)工作完成情況?？偨?jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位3月和1至3月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入完成情況；其次，喬新濤在通報(bào)了公司1至3月份利潤(rùn)指標(biāo)完成情況后指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司大部分實(shí)體單位一季度的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入完成情況較去年同期相比略有上升，但利潤(rùn)指標(biāo)較去年同期相比略有下降，主要原因是軍品任務(wù)量較去年有所減少。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)周雅通報(bào)了公司各實(shí)體單位一季度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況和質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是通過(guò)機(jī)電公司和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，400#上量工作取得了一定成效，但與《協(xié)議》約定的指標(biāo)數(shù)還存在一定差距，機(jī)電公司和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)推進(jìn)400#生產(chǎn)上量和品種增加工作，逐步向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏。要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在干好軍品的同時(shí)，加大民品開(kāi)發(fā)力度。二是南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目建設(shè)總體受控。實(shí)施組要在把控好工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。計(jì)劃組、實(shí)施組要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真檢查項(xiàng)目完工后的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好工程完工預(yù)驗(yàn)收工作。三是十二分廠(chǎng)、精鑄公司兩個(gè)鑄造單位產(chǎn)品良品率雖有所提高，但與年度質(zhì)量指標(biāo)相比還存在一定差距，要繼續(xù)在提升產(chǎn)品質(zhì)量上花大力氣。四是鄭州裝備公司一季度的三大經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)較去年同期相比有明顯進(jìn)步，要繼續(xù)開(kāi)發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度減虧。五是技校實(shí)習(xí)二廠(chǎng)要不斷加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，逐步制定、完善內(nèi)部管理制度，并認(rèn)真按制度執(zhí)行。六是財(cái)務(wù)審計(jì)部要持續(xù)加強(qiáng)各實(shí)體單位的成本管理工作，積極向其宣貫成本管理理念，切實(shí)指導(dǎo)、幫助經(jīng)營(yíng)效益較差的單位做好成本核算工作，引導(dǎo)各實(shí)體單位在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程中做到成本控制，向管理要效益。七是后勤管理部要毫不松懈地做好常態(tài)化疫情防控工作，并與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織公司全體職工開(kāi)展核酸檢測(cè)篩查，做好全員健康管控，切實(shí)提高職工自身防護(hù)意識(shí)。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司3月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：十二分廠(chǎng)與十三分廠(chǎng)合并過(guò)程中，職工安置較好被嘉獎(jiǎng)1分；產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、貨款回收指標(biāo)未完成分別被扣罰1分、4.8分、10分、10分，技安環(huán)保管理不到位發(fā)生工傷事故一起被扣罰1分。技校實(shí)習(xí)二廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入指標(biāo)未完成分別被扣罰2.25分、8.2分。裝備公司產(chǎn)成品整改效率低，積壓品數(shù)量超標(biāo)被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部2021年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果核算兌現(xiàn)完成質(zhì)量較好且及時(shí)被嘉獎(jiǎng)1分。工程部技安環(huán)保管理安全監(jiān)管不到位被扣罰1分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目計(jì)劃組基建項(xiàng)目工作不夠細(xì)致，造成不應(yīng)有失誤被扣罰1分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項(xiàng)目實(shí)施組基建項(xiàng)目工作不夠細(xì)致，造成不應(yīng)有失誤被扣罰2分。