1月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開12月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別通報(bào)了各實(shí)體單位1至12月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況。喬新濤在通報(bào)了公司全年的利潤指標(biāo)完成情況后指出，公司2021年度的三大經(jīng)營主指標(biāo)全面完成，成績(jī)值得肯定，工程公司、機(jī)電公司依然是領(lǐng)跑的單位，精鑄公司也有質(zhì)的進(jìn)步，這些實(shí)體是大家學(xué)習(xí)的榜樣。但也有部分實(shí)體單位的經(jīng)營狀況較去年相比有明顯退步，相關(guān)實(shí)體單位負(fù)責(zé)人要在即將召開的成效分析會(huì)上作重點(diǎn)分析，找出問題所在，努力改進(jìn)工作，為切實(shí)扭轉(zhuǎn)與提升本單位的經(jīng)營現(xiàn)狀多想辦法、多出實(shí)招。

喬新濤指出，一是400#上量工作要常抓不懈，機(jī)電公司要持續(xù)加強(qiáng)與北方公司的溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取明年任務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有進(jìn)，堅(jiān)持“以軍為本，軍民并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，在干好軍品的同時(shí)，加大民品開發(fā)力度。二是工程公司要切實(shí)推進(jìn)加工中心數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)的開發(fā)工作。三是精鑄公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與主要客戶單位的聯(lián)系和溝通，充分了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度，及時(shí)掌握客戶需求，全面加強(qiáng)合作關(guān)系。四是十二分廠要重點(diǎn)關(guān)注覆膜砂新生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題盡快整改落實(shí)，保證新投入的生產(chǎn)線正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，不斷提升產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。五是財(cái)務(wù)審計(jì)部要依照國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)掌控各實(shí)體單位生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)盈虧情況，并對(duì)其進(jìn)行分析、預(yù)警，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

在談到今后的工作時(shí)，喬新濤要求，一是裝備公司要統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫，注重市場(chǎng)及產(chǎn)品的篩選，逐步淘汰附加值較低的產(chǎn)品；要加強(qiáng)成本核算，切實(shí)做好新產(chǎn)品的量本利分析。二是技校實(shí)習(xí)二廠要牢固樹立獨(dú)立運(yùn)營的市場(chǎng)意識(shí)，盡早實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行。三是后勤管理部作為牽頭單位，要嚴(yán)格按照市、縣兩級(jí)人民政府疫情防控的有關(guān)要求，結(jié)合公司“一廠三地”的實(shí)際情況，及時(shí)了解基地和鄭州裝備的防控現(xiàn)狀，系統(tǒng)安排部署好公司春節(jié)前后的疫情防控工作。四是公司工會(huì)等單位要全力做好春節(jié)困難職工的幫扶救助工作，要向生產(chǎn)經(jīng)營困難的單位傾斜，做到精準(zhǔn)救助，切實(shí)讓職工感受到組織的溫暖。五是南陽工業(yè)園一期二批項(xiàng)目建設(shè)要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)各方面受控。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司12月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：機(jī)電公司完成銷售收入、利潤指標(biāo)分別被嘉獎(jiǎng)3.2分和3分。工程公司完成銷售收入、利潤指標(biāo)分別被嘉獎(jiǎng)5.2分和3分；產(chǎn)品開發(fā)積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)1分；貨款回收不及時(shí)被扣罰5分；安全生產(chǎn)意識(shí)較差被扣罰0.5分。精鑄公司銷售收入、利潤、貨款回收指標(biāo)未完成分別被扣罰1分、2分和3分。裝備公司產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成分別被扣罰1.2分、4.9分、10分、6分和7分；年度原材料投入超出考核指標(biāo)被扣罰0.2分；年末在產(chǎn)品金額占比超出考核指標(biāo)被扣罰0.1分；2021年固定工資超指標(biāo)發(fā)放被扣罰0.5分。十二分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收指標(biāo)未完成分別被扣罰0.5分、4.1分、10分和5分；新生產(chǎn)線建設(shè)積極主動(dòng)被嘉獎(jiǎng)1分；電費(fèi)比去年降幅較大被嘉獎(jiǎng)2分；產(chǎn)成品管理數(shù)據(jù)賬實(shí)不符被扣罰2分。十三分廠產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)未完成分別被扣罰1.1分、3.4分、10分、10分和3分；電費(fèi)比去年降幅較大被嘉獎(jiǎng)2分；年度原材料投入超出考核指標(biāo)被扣罰1.5分。技校實(shí)習(xí)二廠產(chǎn)值、銷售收入指標(biāo)未完成分別被扣罰1.3分和7.5分。公司辦工作履職積極主動(dòng)，撰寫“兩會(huì)”報(bào)告及時(shí)被嘉獎(jiǎng)1分；交通安全意識(shí)較差被扣罰0.5分。發(fā)展規(guī)劃部2022年度經(jīng)營目標(biāo)方案制定及時(shí)、質(zhì)量較好被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部2022年度預(yù)算方案制定及時(shí)，質(zhì)量較好被嘉獎(jiǎng)1分。