1月5日下午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，全面總結(jié)各實(shí)體單位2014年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，安排部署1月份生產(chǎn)工作任務(wù)。各實(shí)體單位和有關(guān)職能部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。副總經(jīng)理王漢臣出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總經(jīng)理助理、工程部部長段金召主持。

會(huì)上，段金召首先就各實(shí)體單位12月份和2014年生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了一一通報(bào)，2014年各實(shí)體單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況整體較差，只有個(gè)別單位完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)段金召還就12月份的其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)。

此外，段金召就1月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是對(duì)各實(shí)體單位的生產(chǎn)考核將實(shí)行季度考核；二是各實(shí)體單位要深入學(xué)習(xí)子公司內(nèi)部管理暫行辦法匯編；三是要推廣實(shí)行物資信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

王漢臣在會(huì)上對(duì)一年來的生產(chǎn)工作做了總結(jié)并對(duì)近期的工作做了規(guī)劃和部署。他強(qiáng)調(diào)，一是隨著子公司的逐漸成立，從今年開始要對(duì)各子公司和各分廠實(shí)行精益化管理，工程部要加大對(duì)各子公司和各分廠的專業(yè)指導(dǎo)，將精益化管理落到實(shí)處；二是2014年在安全問題上基本上沒有出現(xiàn)大的事故，產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)比較平穩(wěn)，但小的質(zhì)量問題層出不窮，這與各實(shí)體單位的不懈努力，與工程部的督促落實(shí)是分不開的，對(duì)于質(zhì)量和安全問題各實(shí)體單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓；三是要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部門要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)完成情況報(bào)送相關(guān)部門；四是各實(shí)體單位要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，提高費(fèi)用指標(biāo)控制意識(shí)；五是工程部要做好物資的宏觀控制，多對(duì)各子公司和各分廠提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)物資的數(shù)字化管理，以便今后物資的的清查和管理；六是對(duì)南陽項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)。要堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司意志，凡涉及搬遷單位要加班加點(diǎn)用最短的時(shí)間將物資設(shè)備搬遷到位，在搬遷過程中要注意安全，其他單位要及時(shí)提供條件保障。