喬新濤在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)上指出：掛職領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)體是否心連心，重在勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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5月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì)議重點(diǎn)聽取規(guī)劃口對公司各單位2015年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核的意見和建議，公司黨政聯(lián)席會(huì)成員并就公司領(lǐng)導(dǎo)掛職各實(shí)體的經(jīng)營目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)比例進(jìn)行充分討論，一并通過了發(fā)展規(guī)劃部提出的考核建議。之后，會(huì)議聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口4月份重點(diǎn)工作安排完成情況。
會(huì)上，喬新濤針對公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛職實(shí)體的年度經(jīng)營目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，分管實(shí)體的公司領(lǐng)導(dǎo)，一定要與實(shí)體心連心，與實(shí)體的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以同比例的經(jīng)濟(jì)處罰。不能坐享其成而不為實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營成效負(fù)責(zé)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在考核面前更要走在前面，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在聽取完公司四月份各重點(diǎn)工作安排完成情況后，喬新濤重點(diǎn)就子公司新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、鄭州裝備工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等工作作出安排部署，并就掛職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對分管的子公司月生產(chǎn)工作安排的指導(dǎo)和監(jiān)督提出要求。
企管辦在會(huì)上通報(bào)了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
發(fā)展規(guī)劃部因圓滿完成南陽項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程部因切實(shí)維護(hù)企業(yè)訴求，動(dòng)能分廠因組織搶修空山河供水管道措施得力，分別被加獎(jiǎng)2分。
工程部、機(jī)電公司因在升級改造設(shè)備中把關(guān)不嚴(yán)，造成修理質(zhì)量存在明顯缺陷，分別被扣減2分。技校因設(shè)備管理不善，被扣減4分；工程部因監(jiān)管不到位，被扣減2分。
會(huì)上還就部分辦社會(huì)職能移交、大集體改制等相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。（企管辦）
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