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? ?11月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤帶領(lǐng)財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、企管辦相關(guān)負責(zé)人，到南陽向東工業(yè)園檢查工作。????

在工業(yè)園辦公樓召開的專題會上，喬新濤首先就加強子公司的成本管理的重要性和意義進行了強調(diào)與說明。他指出，成本管理是企業(yè)管理中的核心工作，加強成本管理更是企業(yè)決策和發(fā)展的需要。由于以前缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督體系和相應(yīng)的約束機制，實體單位為了完成母公司下達的年度指標(biāo)，往往不同程度的存在人為調(diào)整成本的行為，造成公司虛盈實虧，信息失真的不正常局面。要糾正這種弊端，就必須加強和完善公司的成本管理辦法。他強調(diào)，各實體單位要牢固樹立成本意識，要從大處著眼小處著手抓成本管理，要從最基礎(chǔ)的存貨管理等主要項目上抓起，切實做到賬實相符。要實事求是地將停工損失計入當(dāng)期成本。通過與職能處室的共同努力，使各實體單位的成本管理工作上一個新臺階。

在會上，喬新濤還認真聽取了機電公司的負責(zé)人的工作匯報，并與其它子公司負責(zé)人等一同學(xué)習(xí)了機電公司的成本管理等系列管理暫行辦法，對機電公司建立健全成本管理體系給予肯定，對進一步規(guī)范子公司的成本管理工作提出明確要求：一要提高認識；二要查找不足；三要持續(xù)完善；四要狠抓落實；五要嚴格考核。

??會后，喬新濤在公司副總經(jīng)理、機電公司總經(jīng)理王漢臣陪同下，先后到精鑄公司、機電公司、工程公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了解檢查。

在為期一天的成本管理工作專項檢查中，隨行的財務(wù)、監(jiān)察等部門對照規(guī)定對機電公司的成本管理進行了認真、細致、系統(tǒng)的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見。（企管辦）