? ? ? ? 為了綜合評價南陽向東公司質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性,并對體系試運行過程中存在的主要問題進行分析提出改進方向。7月22日上午9:00在向東工業(yè)園二樓會議室,南陽向東公司組織召開了2017年上半年管理評審會議,公司董事長、總經(jīng)理喬新濤及經(jīng)理層其他成員,相關(guān)職能部門、分廠主要負責(zé)人參加了評審,會議由總工程師郭方主持。
? ? 會上,首先由職能處室及分廠負責(zé)人對本部門(分廠)的上半年體系運行情況做了總結(jié)報告,工程部做了《產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析報告》、發(fā)展規(guī)劃部做了《顧客滿意程度評估報告》、財務(wù)審計部做了《質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告》、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部做了《工藝紀律執(zhí)行情況報告》,接著,總工程師郭方做了《公司質(zhì)量管理體系運行報告》。
? ? 隨后,與會人員根據(jù)體系運行情況結(jié)合本單位在運行過程中發(fā)現(xiàn)問題進行了發(fā)言討論,產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長喬海紅說道:質(zhì)量管理體系運行半年以來,各單位都還存在不少問題,下一步要舉一反三,認真整改的同時,進一步深入學(xué)習(xí)文件,領(lǐng)會文件要求。不要把認證當(dāng)成一個補記錄的過程,要在日常的生產(chǎn)和管理中做好管理,做到記錄規(guī)范,產(chǎn)品具有可追溯性。
? ? 總工程師郭方指出要做好體系運行必須做好PDCA管理循環(huán),質(zhì)量管理體系是公司生存的根本,是實體發(fā)展的需要。他舉例說,前段時間德國的客戶來工業(yè)園進行考察,著重對體系運行的過程記錄進行了考察,展現(xiàn)了一個實體良好的體系運行,在外國人眼中的重視程度,也間接說明了質(zhì)量管理體系的有效運行在市場競爭中的重要性。
? ? 總經(jīng)理喬新濤最后做了總結(jié)性發(fā)言:一是質(zhì)量體系運行工作是有效的,成績是顯著的;二是差距是明顯的,這種差距我們要下大功夫、下苦功夫來追趕;三是我們要切實來提高質(zhì)量管理認識,尤其是助理級以上的領(lǐng)導(dǎo);四是要實事求是、腳踏實地的干點實事,分階段地來提高質(zhì)量管理水平。
? ? 發(fā)言討論后,總經(jīng)理喬新濤做了《管理評審結(jié)論》,在評審結(jié)論中肯定了成績同時也指出存在的問題,同時說道:過半年的試運行和內(nèi)部審核工作,我們發(fā)現(xiàn)與找出了質(zhì)量體系運行中存在的不少問題。下一步,我們需要做的是:提出整改措施,并按要求按節(jié)點進行跟蹤驗證,確保質(zhì)量體系運行的有效性。我們要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營與體系文件進行有機的結(jié)合起來,使質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化。向質(zhì)量要效益,用質(zhì)量保效益,從而促進企業(yè)更好在激烈的市場競爭中健康地生存與發(fā)展。(文/張愛萍)