? 6月11日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，就5月份重點工作安排的完成情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報了各分管口當(dāng)期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實體單位5月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。在認(rèn)真聽取各方工作匯報的基礎(chǔ)上，喬新濤又通報公司當(dāng)期利潤指標(biāo)完成情況，在此之后他指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司三大經(jīng)營指標(biāo)總體完成情況較上年度同期相比略有增長，經(jīng)營狀態(tài)整體受控。但裝備公司與十三分廠經(jīng)營主指標(biāo)較去年同期有所下降，經(jīng)營狀況依舊十分嚴(yán)峻，各實體單位要振奮精神、鼓足干勁，全面抓好各項指標(biāo)進(jìn)度，確保完成上半年各項經(jīng)營目標(biāo)。

? 針對十三分廠的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是分管口領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，積極主動地去出主意、想辦法幫助改善十三分廠的經(jīng)營狀況。二是十三分廠的市場拓展依然是重中之重的工作。三是財務(wù)審計部要充分發(fā)揮部門職能作用，重點關(guān)注原材料的漲幅動態(tài)，與工程部積極開拓市場渠道，嚴(yán)格落實審價制度，認(rèn)真做好量本利分析，把握好產(chǎn)品盈虧平衡點，真正做到心中有數(shù)，著力提升十三分廠的經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量。

? 針對裝備公司的工作，喬新濤指出，目前裝備公司仍處于虧損狀態(tài)。但通過領(lǐng)導(dǎo)班子積極跑市場，狠抓內(nèi)部管理等可以看到裝備公司想要改變現(xiàn)狀的決心，相信裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子依托地理位置優(yōu)勢，加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展的力度，能夠帶領(lǐng)裝備公司全體職工盡早擺脫目前的困境。

? 在談到質(zhì)量管理和市場拓展的工作時，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司作為軍品生產(chǎn)的主要承制單位，質(zhì)量管理工作要常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化本單位人員的質(zhì)量意識。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要不斷跟蹤軍品的現(xiàn)行生產(chǎn)，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免造成不必要的損失。三是要持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營及市場拓展較差的實體單位，技術(shù)處要會同相關(guān)單位和部門召開具有針對性的專題會，群策群力去拓展市場，盡全力扭轉(zhuǎn)或改善訂單量任務(wù)不足的局面。

? 會上，喬新濤還就一期一批建設(shè)項目規(guī)劃審核、一期二批工程規(guī)劃審批、十二分廠設(shè)備購置及退休人員移交等重點工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：人力資源部2020年度績效工資兌現(xiàn)成效好被嘉獎1分。后勤管理部職工食堂員工就餐安排不細(xì)致被扣罰1分。