? ? 5月13日，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就4月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實體單位4月份的銷售收入、產(chǎn)值完成情況向會議作了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，4月份公司主營實體總體較去年同期有顯著進步，成績值得肯定。在針對加強成本管理、基礎(chǔ)管理、考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)等工作，喬新濤強調(diào)，一是成本管理工作，要切實從抓原材料、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品管理入手，要通過有效措施，將分廠和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等規(guī)范好管理好，切實做到賬實相符，不斷提升公司對實體單位的管控能力和水平；二是基礎(chǔ)管理要加強，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門要通力協(xié)作，主動作為，積極指導(dǎo)和幫助精鑄公司、十二分廠等實體強化基礎(chǔ)管理工作，在完善工藝定額上下功夫，要細化各項技術(shù)指標，完善措施和辦法，進一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，使生產(chǎn)操作更規(guī)范有序；三是要盡快落實年度經(jīng)營成效考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)，以此來提高各項工作的積極性，一定要認真把考核獎懲結(jié)果落實到位，切實達到考核獎懲的應(yīng)有作用。

? ? 會上，喬新濤還就做好西屋公司體系認證、鄭州項目決算、設(shè)備購置等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：機電公司能嚴格按照體系文件要求控制產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生區(qū)環(huán)境積極按時打掃被嘉獎1分；工程公司因合同未評審，產(chǎn)品標識不清，車輛未按規(guī)定停放被扣罰1.5分；精鑄公司因成本管理工作有差距，基礎(chǔ)管理薄弱被扣罰1.5分；裝備公司因定崗定員工作落后被扣罰1分；人力資源部因文件執(zhí)行落實不到位被扣罰2分。