4月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就1至3月份重點工作安排的完成情況進行了系統(tǒng)回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司領導依次介紹各分管口上當期重點工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各實體單位當期銷售收入、產值等完成情況作了通報。產品開發(fā)與技術質量部向會議通報了各分廠、子公司1至3月份新產品開發(fā)工作實際完成情況。

在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，由于受疫情形勢等外界因素影響，公司按照上級要求延遲復工。復工后，各實體都能以飽滿的工作熱情投入到生產經營中，搶時間，趕進度，促生產。從1至3月份主要經營指標的統(tǒng)計數據來看，大部分實體單位較去年同期有明顯進步，成績值得肯定。但我們也應該清醒地認識到，這次疫情給機加行業(yè)帶來一定的沖擊，要實現(xiàn)年度經營目標需要大家共同努力，時刻把年度經營目標責任書放在心上，立下的“軍令狀”就是沉甸甸的責任。各單位要統(tǒng)籌謀劃、制定措施、狠抓落實，全力以赴克服困難，確保年度經營目標順利完成。

針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續(xù)做好疫情防控工作，努力做到防疫和生產經營工作“兩手抓、兩不誤”，以最大限度釋放生產能力，不斷強化日常防護措施，提高個人防護意識，保障企業(yè)安全有序復產，做到公司各方面工作不停擺、不遲滯、不耽誤 。二要在產品質量提升上下功夫，十二分廠、精鑄公司在原材料、生產過程、產品檢驗等環(huán)節(jié)中要多動腦筋想辦法，先把質量抓上去，再把產量提上來，提升整體質量管理水平上臺階。相關職能部門要做好相應的指導監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題要認真分析，及時解決。三是裝備公司、十三分廠要繼續(xù)加大產品開發(fā)和市場拓展工作的力度，一定要打破常規(guī)搞產品開發(fā)，要急客戶之所急，做到快速反應，在最短時間內拿出樣品進行交付，積極跟進產品開發(fā)后續(xù)工作的落實。四要繼續(xù)做好財務監(jiān)督工作，財務部門要進一步加強對各實體單位的業(yè)務指導，時刻保持財務風險意識、憂患意識。預判風險盡可能全，查找隱患盡可能細，堵塞漏洞盡可能快，切實為強化各實體經營成效提供可靠支撐與保障。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進及南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收與第二批土地手續(xù)的辦理等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會上通報了公司1至3月份經濟責任制考核結果：機電公司因生產啟動工作積極主動被嘉獎0.5分。工程公司因新產品開發(fā)較好及生產啟動工作積極主動被嘉獎1.3分。精鑄公司因產品數量上報錯誤及新產品開發(fā)獲獎項目考核不達標被扣罰1.25分。裝備公司因生產啟動工作積極主動被嘉獎0.5分；因工資超額發(fā)放被扣罰1分。十二分廠因制定內部管理計劃效果明顯被嘉獎2分；因新產品開發(fā)獲獎項目考核不達標及主指標未能完成被扣罰8.75分。十三分廠因新產品開發(fā)成效明顯被嘉獎0.25分；主指標未能完成被扣罰8.5分。工會因公司“兩會”及行政表彰會組織好，被嘉獎2分。公司辦因防疫工作積極主動被嘉獎2分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年經營成效分析工作有進步被嘉獎1分。財務審計部因2019年財務決算按節(jié)點完成被嘉獎1分。后勤管理部因疫情防疫工作積極主動效果好被嘉獎3分。廠志辦因提前完成初稿被嘉獎1分。

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