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公司召開焦點實體新產(chǎn)品開發(fā)督促會

6月28日,公司在工業(yè)園三樓會議室召開焦點實體新產(chǎn)品開發(fā)督促會,公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、王友志、李天波及相關(guān)單位主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上,首先十二分廠、十七分廠、精鑄公司、機電公司負責人分別介紹了本單位1-5月份市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)及下半年新產(chǎn)品預(yù)期情況。接著,分管實體的公司領(lǐng)導(dǎo)對實體的市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)給予了良好的改進意見和建議。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長就《焦點實體存在核心問題及整改清單》的整改情況進行通報。

郭方結(jié)合當前焦點實體的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀指出,目前各實體的新產(chǎn)品開發(fā)指標等同于經(jīng)營指標,依然屬于生存性開發(fā)。在下半年的產(chǎn)品開發(fā)工作中,各實體要努力提高自身能力,積極拓展市場,開發(fā)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中反應(yīng)速度要快,效率要高。同時,要不斷加強與客戶的聯(lián)系,加強生產(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品開發(fā)“開花結(jié)果”。

就下一步如何做好市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)工作,董事長喬新濤提出四點要求:一是十二分廠要對關(guān)鍵工序的崗位職責等關(guān)鍵點提出明確要求,規(guī)范生產(chǎn)全流程制度化管理,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到受控狀態(tài);二是精鑄公司要進一步提升團隊的整體技能水平,努力開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品,力爭完成年度經(jīng)營目標;三是機電公司要建立一個良好的民品開發(fā)機制,同時打造出一支適應(yīng)市場競爭的高技術(shù)、高技能隊伍,切實在民品開發(fā)上有所成效;四是十七分廠要系統(tǒng)構(gòu)思一個基本盤,做到內(nèi)部管理受控。同時,在做好量本利分析的基礎(chǔ)上發(fā)掘一些利潤率較好的產(chǎn)品,力爭完成或接近完成年度經(jīng)營目標。