為持續(xù)提升實(shí)體的競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)虧損實(shí)體扭虧為盈，全面完成2024年經(jīng)營目標(biāo)，3月18日,公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì)議室召開了2024年新產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)體單位及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由總工程師郭方主持。

會(huì)上，郭方首先闡述了此次座談會(huì)的核心目的是基于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，通過新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

十二分廠將重點(diǎn)關(guān)注與臥龍防爆電氣、安信公司等現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品合作，并在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極拓展新產(chǎn)品。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提升職工的技術(shù)水平，齊心協(xié)力完成經(jīng)營指標(biāo)。

十七分廠需不斷拓寬市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，確保現(xiàn)有訂單的實(shí)現(xiàn)得到妥善執(zhí)行。同時(shí)，與工程公司聯(lián)合進(jìn)行人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工技能水平，做好人員分工，建立分廠師帶徒機(jī)制，為分廠進(jìn)入良性循環(huán)奠定良好基礎(chǔ)。

精鑄公司的開發(fā)方向?qū)⒗^續(xù)以軍品業(yè)務(wù)為主，加強(qiáng)與山西淮海集團(tuán)的合作，并在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上尋求項(xiàng)目拓展。在內(nèi)、外貿(mào)易產(chǎn)品方面，積極加強(qiáng)與西峽安信、南陽巨力等公司的合作。

機(jī)電公司繼續(xù)堅(jiān)持“以軍為本，軍民融合”的發(fā)展方針，保質(zhì)保量完成軍品任務(wù)的同時(shí)，努力拓展軍品承制范圍和加工量。在民品市場的開拓上，機(jī)電公司面臨的挑戰(zhàn)較大，需要培育一個(gè)穩(wěn)定的市場，明確市場目標(biāo)，加強(qiáng)民品市場的開拓力度。針對淅減、智星等公司的產(chǎn)品積極開發(fā)，爭取訂單增量。在保障質(zhì)量的同時(shí)，做好成本控制，爭取在民品開發(fā)上取得顯著成績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營實(shí)體及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對新產(chǎn)品開發(fā)工作中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)意見和措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各實(shí)體的實(shí)際情況，針對不同的問題，給出了相應(yīng)的建議。各實(shí)體單位的負(fù)責(zé)人紛紛表示有信心和決心完成2024年的經(jīng)營指標(biāo)。

董事長喬新濤對2024年新產(chǎn)品開發(fā)工作提出四點(diǎn)要求：一是開發(fā)部要整理問題清單，并與規(guī)劃部協(xié)作進(jìn)行落實(shí)；二是開發(fā)部要對分廠質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)化管理；三是各實(shí)體要樹立系統(tǒng)思維，堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展，每年穩(wěn)步提升實(shí)體實(shí)力；四是各實(shí)體要堅(jiān)定信心，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極拓展市場，力爭2024年度經(jīng)營目標(biāo)全面順利完成。