11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至10月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至10月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進行了簡要分析。他指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司的三大主指標(biāo)較去年同期相比有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍十分嚴(yán)峻。為此，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和各實體單位要高度重視，積極采取有效應(yīng)對措施，盡最大努力扭轉(zhuǎn)不利局面。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)炎之后，在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機電公司要在努力爭取軍品上量的同時，繼續(xù)在民品開發(fā)上動腦筋、想辦法。二是機電公司、工程公司等單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，加強軍品生產(chǎn)過程管控，強化職工培訓(xùn)，提升職工技能水平，努力打造一支高素質(zhì)的軍品生產(chǎn)隊伍。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要做好日常監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)工作。三是精鑄公司要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展上下功夫，力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所進步。四是十二分廠要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，爭取在產(chǎn)品實現(xiàn)和增量上有所突破，切實提升本單位的經(jīng)營效益。五是裝備公司要繼續(xù)努力開發(fā)附加值高、競爭力強的產(chǎn)品。

喬新濤強調(diào)，一是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強學(xué)習(xí)，努力提升能力，增強本領(lǐng)，不斷改進工作，切實提高工作質(zhì)量和效率。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和機電公司要抓緊時間，積極推進武器裝備資格認(rèn)證工作。三是工程公司和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部在自主產(chǎn)品的研發(fā)過程中，要不斷做細(xì)做實，確保全程受控。四是發(fā)展規(guī)劃部在編制明年的經(jīng)營目標(biāo)時，要結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃和各單位的實際情況，實事求是，統(tǒng)籌考慮，既要壓壓擔(dān)子又不鞭打快牛。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結(jié)果。